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不负新时代,唯有争朝夕
成员单位负责人畅谈发展体会谋划未来(四)
(2018-02-02)    来源:鸿运国际国资   

  2017年是鸿运国际国资发展史上具有特殊意义的一年。全体鸿运国际国资人勠力同心,学思践悟坚决看齐核心,兴装强军打造国之重器,成绩有目共睹。2018年,新时代的号角声声嘹亮,如何不负时代所托、集团所望?在集团公司工作会议期间,鸿运国际国资报社组织采访了部分成员单位负责人,让我们一起来听听他们的体会、打算和愿景。


以技术创新、提质增效促企业转型升级

武汉船机董事长、党委书记马聚勇

  2017年,武汉船机营业收入、利润和经济增加值分别完成集团考核指标的100%、111%、112.76%。拿到集团领导颁发的经营工作奖,马聚勇心怀感恩地说:“企业在异常严峻的经济形势下,能取得这样的成绩,得益于集团党组的坚强领导,离不开公司全体员工的顽强拼搏。这项荣誉对我们来说,既是鼓励,也是鞭策”。

  回望过去一年的发展成效,马聚勇侃侃而谈:主要是我们全力以赴突出市场经营,强化生产组织,确保了企业持续稳定发展。军品任务承接创历史新高,“陆空天”市场得到进一步拓展;坚守船舶与海工市场取得新成效,承接了一批重点船海配套项目;顺利签订国内最先进风电安装平台等总包合同,企业由生产型制造向服务型制造转型迈出坚实的步伐;相继中标4座国内大型悬索桥索鞍索夹项目;乘“一带一路”东风,港机经营新签一批国内外市场订单,桥梁支座经营持续增长,海内外市场开发取得较好成果;一批军工科研项目取得重大进展,顺利完工交付多台套船舶和海工装备重点项目。

  “2017年,我们围绕提质增效,推进产品提档升级,技术创新绩效稳居集团造机厂首位。”谈到技术对生产经营支撑引领作用的发挥,马聚勇满怀信心和希望,“最重要的是我们始终坚持技术创新驱动战略,加强高级人才的建设和培养,这是唱响武汉船机持续稳定发展的主旋律。”

  2018年,武汉船机确定的工作总体方针是“全面贯彻党的十九大精神,以高质量发展为中心,以提质增效为重点,聚焦产品提档升级,提高企业竞争力,努力实现由生产型制造企业向服务型制造企业的转型”。马聚勇表示,推动高质量发展,不仅要有正确的思想,还要有正确的路径和方法。我们要认真学习领会工作会议精神,特别要把握好新时代鸿运国际国资高质量发展战略纲要的深刻内涵,把工作会议精神和新时代高质量发展战略纲要落实到我们的工作目标中,重点抓好以下六个方面工作。

  一是强化军工质量。以军工生产保质按期为首要政治任务,强力推进“八大专项”质量改进,加强质量问题系统性分析和质量信息归零与分析利用,优化质量体系和工作流程,加强品质保障能力建设。二是突出市场开发。坚持量质并重,不断创新经营模式和营销策略,更加注重市场与经营战略分析、差异化竞争和风险防控,巩固扩大传统优势市场,提升国际化经营能力。三是强化生产组织。努力实现均衡生产,逐步建立完善的项目运作体系,满足企业产业发展和转型升级要求。四是坚持技术创新。始终坚持把技术创新摆在核心位置,不断提升现有产品智能化水平,深入开展先进制造技术标准体系研究,加快推进海洋工程机电设备国家工程实验室建设,巩固提升行业技术领先优势。五是聚焦提质增效。紧紧围绕高质量发展要求,全面推进管理提升,助推生产型制造向服务型制造转型。六是加快能力建设。以推进智能制造为重点,不断优化能力布局,夯实持续发展基础,促进企业转型升级。

  “幸福必须奋斗。我们要以‘愿为’的思想觉悟,‘善为’的实际本领,‘有为’的内生动力,撸起袖子加油干,努力完成集团党组下达的各项任务,推进企业高质量发展。”

 

加强顶层营销 深耕海外市场

华舟国资董事长、党委书记 余皓


  “党的十九大召开之后,我国进入了全新的发展阶段,企业也面临难得的新机遇期。深入贯彻落实党的十九大精神和集团公司工作会议精神,要求我们必须准确把握国内外经济发展趋势,充分利用政策红利,规划引领,创新驱动,抓好落实,推动华舟国资持续健康发展。”余皓带着满满自信,侃侃而谈。

  过去的一年,华舟国资围绕“创新驱动,产服并举,拓展主业,提质增效”的工作方针,完成经济总量同比增长8.37%,完成营业收入同比增长9.79%,实现利润总额同比增长22.61%,全面完成了集团公司下达的考核指标。

  顶层营销有序推进,华舟国资成为全国应急产业联盟理事会成员,入选全国首批应急产业重点联系企业,公司被民政部紧急救援促进中心授予“物资保障委员会副主任单位”;参加7次地方政府组织的应急演练,参演产品获得国家有关部委及多省份交通系统领导的高度赞誉;签订了政府应急库应急装备,进一步巩固了在应急行业的领先地位。

  搭建了网络营销平台,设立华舟应急网上专营店,线上线下营销体系初步建立,逐步实现由“卖产品”向“卖服务”“卖品牌”转型。深度开发海外市场,全年新增海外办事处5处。目前,公司有2个海外分公司,8处海外办事处,实现了亚、非、拉三大区域市场协调发展。签订了巴基斯坦应急浮桥批量出口合同,完成了泰国机械化桥的采购备忘录签订,全年承接的外贸合同质优量大。

  积极开展科技开发对外申报科技合作项目28项。参与交通运输部《公路应急处置技术规范》国家行业标准立项,申报《多用途工程浮箱》国家标准和《公路交通应急处置规范》行业标准,增强了行业话语权。

  谈到今年的工作,余皓说,2018年,华舟国资将紧扣“调结构、保增长、防风险、增效益”一条主线,调结构、保增长、防风险、增效益,确保主要经济指标同比保持10%以上的增长速度,确保实现利润超2亿元;突出“推进集团化管控、实施资源整合、加快转型发展”三个重点,聚焦“赤壁制造基地项目建设、武汉研发基地项目建设、赤壁老厂区改造项目”三个项目,落实政治责任,不断增强“四个意识”,切实扛起管党治党责任、落实经济责任,不断增强效益意识,切实扛起国有资产保值增值责任、落实工作责任,不断增强责任意识,切实在本职岗位上履职尽责。“2018年是十九大召开之后的开局之年,也是实现华舟国资加快‘十三五’规划落地、夯实发展基础的关键之年,完成好全年各项工作显得尤为重要。”余皓脸上再一次洋溢出自信的微笑。

 

 

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